日前，市国土房管局召开2010年上半年行政工作总结分析会。会议听取资源处等七个单位的工作情况汇报。局领导班子全体成员出席会议。局机关处室、直属单位、区县国土分局、滨海新区规国局、各功能区国土房管部门、区县房管局、红桥区房产总公司负责同志80人参加会议。

　　宋爱新书记讲话对上半年工作汇报给予肯定，她指出，情况汇报准备充分，做到了实事求是，既不回避问题又敢于碰硬。提出的措施具体到位、可操作性强。全局各级党组织，始终围绕中心开展工作，取得了很好的效果，初步形成了两个成效一起抓的良好局面。各单位要结合工作实际，重点抓好五方面工作，一是抓好班子和队伍建设，一把手要亲力亲为，切实起到带头作用；二是不断提高履行职能的能力，充分利用现代化管理手段，提升工作效率；三是抓凝聚力，要充分调动各方面的积极性，继续发扬良好的工作作风，齐心协力将工作做好；四是抓好党风廉政建设，做好职工的宣传教育工作，加大对风险点、关键岗位的监督指导力度，防患于未然；五是细化目标、分解责任，逐级落实，将重点工作盯牢盯死，为国土房管事业发展做出新的贡献。

　　吴延龙局长讲话指出，各部门的发言基本涵盖了我局上半年的工作成效、问题和下一步措施，每个报告都思路清晰、内容详实、措施具体。要着眼三季度工作，认真梳理这次会议内容，分门别类提出处理意见，做到件件有着落、事事有落实。各单位要根据会议精神及时调整工作思路，要切实抓好当前的重点工作，特别是7、8月份重点工作，要倒排工期，盯死抓实。

　　吴延龙局长对下步工作提出五点要求，一是要增强紧迫感。各单位要克服工作中的畏难情绪，坚定信心、克服困难，面对压力不后退，化难题为机遇，有效开展各项工作；二是要增强执行力。执行力是政府部门开展工作的根本和基石，各单位要切实增强执行力，确保政令畅通、工作落实有力；三是要亲力亲为。各单位主要负责人要亲自抓重点、焦点、难点工作，不回避矛盾，要抓点带面，推动部门和单位整体工作有序进行；四是强化监管。要按照年初国土房管工作会议精神，做到一手抓服务、一手抓监管，两手都要硬。同时抓好内部监管，切实落实岗位责任制、行政管理责任制等相关制度，汲取过去的经验教训，加快整改，确保工作高效有力；五是要勇于创新。要不断研究新情况、解决新问题，不能墨守成规，尤其是一把手要做到超前思考、先行一步，亲自抓重点工作落实，确保完成全年各项工作任务指标，为全市经济社会平稳较快发展做出贡献。